高職質保體系診改智慧化解決方案

方案簡介

高職內部質量保證體系診改是推進高職院校內涵式發展的重點工作,是一項艱巨、復雜、持續的龐大系統工程。診改工作的落地實施并真正產生成效,既需要高校內部在診改思想的指導下,持續完善內部質量體系,又離不開專業社會化服務機構的全方面支持。

診改工作的成敗,一方面在于以診改為核心,構建統一的數據中心和管理決策系統,形成真正意義上的“診改大數據平臺”;另一方面,也需要對于現有的業務流程進行梳理優化,對現有的軟件系統和服務進行再造和升級。

目前已有的各類診改平臺,基本上都是辦公自動化系統的翻版,或者是標準化的數據分析工具的堆疊,無法真正為診改提供決策支持;同時,多數高職院系院校信息化基礎薄弱,現有的各個軟件系統陳舊落后,不僅無法滿足現有工作的需要,而且無法為全校診改平臺提供有價值的數據支撐。

新錦成從對高職診改工作的深刻理解出發,在為數百所高校提供指標構建及數據分析服務的深厚經驗的基礎上,在高校數據分析技術領域的十余年深厚積淀的基礎上,推出“高職質保體系診改智慧化解決方案“。以診改大數據平臺為核心,以深入梳理內部質量體系為起點,以業務系統再造為輔助,以硬件建設為基礎,全面助力高校把診改工作落到實處,真正發揮診改對于高校內涵式建設和人才培養質量提升的價值和作用。

方案框架

新錦成“高職質保體系診改智慧化解決方案”分為數據平臺層、業務系統層和硬件實施層三個層面。其中,數據平臺層是核心,以新錦成專有的數據采集、數據分析、數據呈現引擎為核心,對接各個業務子系統,導入數據報表、整合調研數據,并最終支持全校層面,各個職能部門層面,各個院系專業層面獲得符合診改要求的全方面數據呈現,階段性評價各項工作表現、發現問題,同時實現動態數據監控,實時糾正培養過程中的突發事件。

業務系統層則是依托于質保體系建設要求,對于現有各個系統進行重新建設、升級完善或二次開發。新錦成基于高校各類業務系統開發的豐富經驗,可以為高校提供多個業務系統,并且可以協助管控其他業務系統的開發實施。硬件實施層則是支撐軟件系統發揮作用的基礎條件,新錦成可提供軟硬件整合一體化的實施服務。

實施思路

“高職質保體系診改智慧化解決方案”的實施,需要從深度咨詢入手,只有在全面分析高校診改方案的基礎上,進行全校五橫五縱的指標體系全面構建,并且全面梳理業務流程的基礎上,才能夠明確診改數據平臺及各個業務系統的構建要求。 同時,新錦成需要對高校目前的信息情況進行全面了解和分析,從質保體系建設要求出發,基于現實情況,制定切實可行的數據采集方案和系統優化方案。 在形成解決方案的基礎上,新錦成將承擔數據平臺系統開發以及所需的部分業務系統開發工作,形成統一數據庫,實現業務系統的運行和投入使用。最后,如需要對高校現有的網絡環境和硬件環境進行升級改造,新錦成還可作為總包商,全面組織和部署提供相關的硬件服務。

方案亮點

  • 從質保體系建設為抓手切入平臺建設
  • 以智慧診改中心為核心統合各個業務系統
  • 從診改要求出發構建、升級各個業務系統
  • 建設統一數據中心打通數據孤島
  • 管理咨詢+軟件開發+硬件布署全方位解決方案
  • 持續服務升級,形成持續改進閉環